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Neuer Prüfungsmodus
Wurde in der VO eigentlich mal was gesagt wie die neue Prüfung ablaufen wird(MC, Rechenaufgaben, Theorie, Lernaufwand...)? lg Max
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" Wenn eine Zeitverzögerung bei Projekt, was passiert?" Wie lautet die Antwort dafür ?
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Wer weiß was ;-)
Hy Leute, wenn jemand von euch folgende Fragen beantworten hat können, Bitte Posten
- Wenn eine Zeitverzögerung bei Projekt, was passiert? Antwortmögl.: Nur zeitabhängige kosten werden mehr; Zeitabhängige- und Mengenkosten werden mehr; Mengenkosten werden mehr; gar nichts passiert
- Fliesenlegen: bestellen der Fliesen und Verlegen, welche Knoten? Antwortmögl.: ????
- Wie wird te berechnet? Antwortmögl.: algebraisches mittel von p und o; geom. Mittel von p und o;..
- Welche Berichte sollte Auftraggeber nicht bekommen? Antwortmögl.: Berichte auf Tätigkeitsebene; Ber. auf Meilensteinebene; Ber. von internen Teambespr.; und eins noch
- Welche Eigenschaften eines Projekts sind in der DIN nicht drin? Antwortmögl.: ????
Danke schon mal ;-)
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Hy Leute, wenn jemand von euch folgende Fragen beantworten hat können, Bitte Posten
- Wenn eine Zeitverzögerung bei Projekt, was passiert? Antwortmögl.: Nur zeitabhängige kosten werden mehr; Zeitabhängige- und Mengenkosten werden mehr; Mengenkosten werden mehr; gar nichts passiert
- Fliesenlegen: bestellen der Fliesen und Verlegen, welche Knoten? Antwortmögl.: ????
- Wie wird te berechnet? Antwortmögl.: algebraisches mittel von p und o; geom. Mittel von p und o;..
- Welche Berichte sollte Auftraggeber nicht bekommen? Antwortmögl.: Berichte auf Tätigkeitsebene; Ber. auf Meilensteinebene; Ber. von internen Teambespr.; und eins noch
- Welche Eigenschaften eines Projekts sind in der DIN nicht drin? Antwortmögl.: ????
Danke schon mal ;-) Da die Menge eines Projektes (abseits von Projektänderungen) konstant bleibt erhöhen sich nur die Zeitabhängigen-Kosten, da die wie der Name sagt zeitabhängig sind. (+Pönale) Denn ob ich jetzt 1 Tag oder 10 Tage für mein Haus brauche macht einen Unterschied in den Zeitkosten, die Materialien bleiben aber die selben.
Fliesenlegen: Kommt auf die Netzplantechnik an. Bei PERT hätte man Bestellbeginn - Erhalt der Fließen/Fertig bestellt - Verlegt.
Te bei PERT ist (o+4m+p)/6 was am ehesten dem arithmetische Mittel entspricht. (algebraisches Mittel gibt es an sich gar nicht)
Kommt auf die Antwortmöglichkeiten (bzw. die Anzahl) an: Aber interne Teambesprechungen sicher nicht. Betriebsräte müssen vom Gesetz her Tätigkeitsberichte liefern, keine Ahnung ob man so durch das Ausschlussverfahren drauf kommen könnte.
In der DIN69901 fehlt: Risikobehaftet, Neuartig, Dynamisch, Teamorientiert, Interdisziplinär Ganzheitlich, Komplex
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Fliesenlegen
Weil die Fliesen-Frage hier schon ca. 5 mal aufgetaucht ist.. Nach meinen Notizen tritt sie bei PDM auf und zwar bei Ende-Start und Start-Ende. Das kann man sich so vorstellen: Ereignis A (Fließenanlieferung) zu Ende. Dann kann Ereignis B (Fließen verlegen) beginnen. -> ENDE -START Ereignis A (ich möchte Fließen verlegen) kann erst beginnen wenn Ereignis B (Fließen anliefern) zu Ende ist. -> START-ENDE
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Ja das mit den Fliesen hab ich auch so!
Hätt aber noch 2 andere Fragen die hier mal aufgetaucht sind und ich nix brauchbares finde:
Wer!? hat Schadensausmaß * Eintrittswahrscheinlichkeit definiert?
Was soll entlang der Projektdauer nicht abnehmen? (Antwortmöglichkeiten: Kreativität,Änderungen,Motivation, und noch eins)
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Prüfung vom 08.11.
Hi Leute,
angehängt findet ihr meine Erinnerung an die PM Prüfung, Fragen und Zusammenfassung aus dem Studify reichen eigentlich gut aus, es hilft auf jedenfall auch auf Verständnis zu lernen!
LG
- 1 Download Nur für Studenten!
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leicht falsch
- Bernoulli
- Kreativität, Motivation
LG
die Kreativität sollte mit zunehmender Konkretisierung und Dauer des Projektes abnehmen!
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Weiß jemand die Antworten?
1)Wenn 10 Prioritätsregeln und 3 Arbeitsschritte vorliegen, wie viele Möglichkeiten gibt es? 2)Mit welcher Strategie bekommt man eine konkave Gesamtkostenfunktion? 3)Wenn eine Zeitverzögerung bei Projekt, was passiert? 4)Was folgt im Controllingzyklus nach SOLL/IST Vergleich? 5)Probleme bei einer Matrix-Organisation? 6)Wofür bildet der PSP die Basis?
Danke im Voraus
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Hy noch jemand aktiv und hat Antworten ? :D zu Nummer 2 ^^ hat sich erledigt :P (Skript Seite 110)
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Hy noch jemand aktiv und hat Antworten ? :D zu Nummer 2 ^^ hat sich erledigt :P (Skript Seite 110) Wie würdest du diese Frage beantworten?
Willi @Wertz
Maschinenbau · Technische Universit...
Hier einige Fragen von der heutigen Prüfung die wir uns gemerkt haben
-Merkmale Matrixorganisation -Merkmale Linienorganisation -Bestandteile Risikoanalyse -Keine Bestandteile Risikoanalyse -Wie wird te berechnet (Antwortmögl.: algebraisches mittel von p und o; geom. Mittel von p und o;.. -Wann ist Multiprojektmanagement sinnvoll -Aufgaben Multiprojektmanager -Welche Berichte sollte Auftraggeber nicht bekommen (Antwortmögl.: Berichte auf Tätigkeitsebene; Ber. auf Meilensteinebene; Ber. von internen Teambespr.; und eins noch) -Einheit CPI -Berechnung Leistungsvarianz ( 2 Antworten waren richtig) -Wer hat "Schadensausmaß x Eintrittswahrscheinlichkeit" definiert -Projekttetraeder -Was folgt im Controllingzyklus nach SOLL/IST Vergleich -Auf was muss beim Controllingzyklus geachtet werden (Antwort: das Verzögerungen mögl. gering sind) -Wozu sind Projektportfolios gut -Wenn eine Zeitverzögerung bei Projekt, was passiert? (Antwortmögl.: Nur zeitabhängige kosten werden mehr; Zeitabhängige- und Mengenkosten werden mehr; Mengenkosten werden mehr; gar nichts passiert) -Wann "lessons learned" -Fliesenlegen: bestellen der Fliesen und Verlegen, welche Knoten? -Bestandteile Resourcenmanagement
Fragen sind sinngemäß so gekommen, vom vorher im thread geposteten Fragenkatalog sind auch einige gekommen
Wer noch Fragen von heute weiß, POSTEN! Wenn Fragen bei mir falsch sind, einfach Antwort auf meinen Post schicken und ich ändere sie